產品質量是一個企業的事業根基，是企業長遠發展的最大保證，所以生產人員就是根基的筑造者和把關者。只有嚴肅紀律，嚴格按照車間規章制度進行生產，才能最大限度保障產品質量，打贏“瑧品質”的持久戰。
——題記
   
在金德的生產基地內，企業實施的是半軍事化的管理模式，無論是銷售人員還是生產人員，都必須嚴格遵守紀律，認真負責投入工作。對于茹小亮而言，嚴格要求自我已是家常便飯，他本是軍人出身，嚴格的軍旅生涯磨練了他的意志，提升了他的品質。從入職開始，他就抱著長遠發展的想法投入工作，因而每一天的工作都異常認真，每一次任務行動都非常用心。茹小亮的身上有著軍人特有的品質：忠誠，對企業忠誠，對自己忠誠。作為入職金德十二年的金德老人，他更深知產品質量的重要性，所以在嚴于律己的同時，茹小亮也加強了團隊的要求，以嚴格的管理標準要求團隊，保證了產品的高質量。
 
尋找穩定平臺，入職金德企業
 
2005年，茹小亮參軍期滿，退伍回到家中。軍隊嚴格有序的生活讓他建立了嚴于律己的習慣，同時也鍛煉出一副健壯的身體。在當時，退伍軍人尋找工作并不困難，隨意到某個企業應聘保安或司機等都能得到一份工作。但是茹小亮卻并不這么認為，尋找工作容易，尋找合適又穩定的工作卻很難。

一段時間后，茹小亮的幾位戰友陸續找到了保安或者司機等工作，都有了較好的待遇，有了生活的保障，而茹小亮卻閑暇在家。家里人很著急，經常給他介紹工作，擔由于自身專業所限，他經常與一些技術性的工作失之交臂。后來，一位朋友介紹，金德管業集團正在招聘員工，茹小亮聽從朋友的介紹來到了金德寶雞工業園應聘處，同時也看到了金德寶雞工業園正在建設的場景。

經過面試，茹小亮發現金德是一個具有良好發展前景的企業。經過幾年的發展，金德在市場上已經有了一定的知名度，銷售網點遍地開花，新的生產園區不斷建設。“如果能入職金德，跟隨企業一起成長，那么必然會獲得更好的發展。”抱著這樣的想法，茹小亮成功入職企業，成為了寶雞生產基地的一員。

入職企業后，茹小亮參與到了園區生產車間的建設中。園區建設結束后，他進入生產七部1車間，負責管材產品的生產。作為剛剛入職的新人，茹小亮在生產方面幾乎一竅不通。但他抱著長遠發展的想法，抱著扎根企業的念頭，開始認真請教學習。通過初期的培訓和其他園區老員工的指導，茹小亮很快掌握了生產機器的操作流程，半個多月后，他就已經完全熟悉了生產的操作。
 
嚴格要求自我，保證生產質量
 
質量是產品的生命，也是一個企業發展的根基。在生產過程中，既要保證產品的質量，又要節能降耗，減少生產成本。從入職企業開始，茹小亮在企業嚴格的要求下對產品質量的認識不斷加深。在工作中，茹小亮同樣嚴格要求自己，嚴格按照國家標準和企業要求進行生產。

在管材的生產中，產品的質量有諸多檢驗標準，包括外觀、壁厚、長度等，每一個數據都非常重要。作為生產人員，茹小亮必須把每一個數據牢記在腦海并靈活運用到實際工作中。“如果在生產檢測過程中還要抽空去參考說明書上的數據便很提高效率。”經過最初半個多月的練習，茹小亮在生產過程中熟能生巧，幾個月后他就已經把各類數據熟記于心。

在生產中，茹小亮嚴格要求自己，按照企業的標準進行生產，按照各項數據進行檢測。就拿20的PPR管材來說，20管的外徑必須保證在20mm到20.4mm之間。外徑太小，那么熱熔時就很容易出現縫隙，導致漏水；如果管子的外徑過大，超過了20.04mm，那么就可能套不上各類銅管件。如果產品尺寸出現差錯，在金德嚴格的檢測環境下，很有可能被判定為廢品，無疑會增加原材料消耗，增加企業的生產成本。萬一流露到市場，還會影響企業的信譽。茹小亮深知其中的利害，明白生產的重要性，所以他在車間生產過程中始終嚴格要求自己。

要在生產中保證產品質量，除了嚴格要求自己，嚴格按照企業的標準，別無他法。茹小亮對自己的要求非常嚴格，他通過加強監測，嚴格按照標準進行檢查。舉一個例子，茹小亮在一次生產過程中對剛剛生產出來的產品進行檢測，他用游標卡尺檢查壁厚時發現其中一根管子兩頭的壁厚不同，于是又認真對下一根管子進行檢測，結果同樣如此。他馬上憑借自己的經驗對機器參數進行了調整。調整后，再生產出來的管子壁厚便恢復了正常。“給機器調整的參數有時會因為開機過久或者溫度變化而產生改變，所以必須要隨時監控檢查，及時調整。”生產恢復正常后，茹小亮依舊保持頻繁的檢測次數，保證每一根管子高質量生產。
 
嚴格管理團隊，積極發揮能量
 
后來，茹小亮升職為管材部大班長，身上責任更重了。除了嚴格要求自己外，在生產工作管理上也嚴格按照企業的規章制度來執行。在茹小亮看來，工作是一件嚴肅的事情，尤其是生產車間的工作容不得絲毫馬虎，犯了錯就必須承擔責任，接受處罰，這樣在接下來的生產中才能把事情做得更好。

如今，車間的生產三班倒，分為白班、中班、夜班，每個班次把產品生產出來后，還必須經過質檢部門的抽檢。如果抽檢發現出現廢品比較多的班次，茹小亮就會進行處罰。不僅處罰個人，還會對整個班的隊伍進行訓導。“我會用罰款的形式進行處罰，這個方法直接有效，還能督促員工之間互相監督，提高工作效率。”茹小亮表示，如今整個團隊表現良好，廢品率非常低。

十多年來，車間生產人員不乏有和茹小亮關系較好的同事，他們在生活上幾乎無話不談，但在車間內，茹小亮則鐵面無私，該處罰就處罰，該嚴管就必須嚴管。去年，有一次車間的員工由于粗心大意，在生產時出現了問題，廢品量超過了規定。雖然這名員工和茹小亮關系很好，但他并沒有徇私，而是依照程序對該員工進行了罰款。“作為生產者，他們要為自己生產的產品負責。我作為大班長，同樣也要為整個車間的工作負責。如果出現了紕漏和問題，領導同樣會處罰我。”罰款后，茹小亮和這名同事的關系并沒有受到沖擊，雙方的關系反而緊密了，這名同事在生產上也更加認真了。

無論是產品生產還是園區活動，茹小亮都嚴格要求自己，以身作則帶好團隊，以嚴格的標準要求團隊。在園區各類活動開展時，茹小亮總是沖在最前面，帶領車間人員做好服務工作。在茹小亮的要求和帶領下，車間同事的積極性也被帶動了起來，他們的辦事速度和效率都有了極大的提升。如今，茹小亮的工作內容繁多，既要監督和管理車間的生產工作，又要協調部門領導做好各類事宜。無論是設備的保修，還是車間的清潔，抑或是機器的調配等，茹小亮都全力以赴投入其中。在金德平臺上，他積極發揮自己的作用和能量，一步步實現自己的價值。
 
后記：如今，茹小亮已經入職企業十二年。從剛開始的退伍軍人，到如今事務繁忙的車間工作者，茹小亮的各項能力得到了鍛煉和提升。在金德平臺上，他同樣收獲了一群熟識的朋友，收獲了一起奮斗的伙伴。在今后的工作中，茹小亮表示將繼續嚴于律己，嚴格管理車間團隊，保質保量完成企業交給的生產任務。